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对于这些年轻的客户群体，追逐他们的喜好，是各家银行信用卡中心的营销重点，粉丝经济就是解决该问题的好办法。《中国互联网消费生态大数据报告》指出，由于年轻消费者更愿意为明星同款支付溢价，明星各品类跨界周边带动了粉丝经济不断升温。90后尤其喜欢购买明星同款，其中女性贡献了四分之三的消费额，商家则顺应趋势，纷纷通过明星合作款来推广产品。

第三个需求方面的判断，我们社保改革重心的转换。这方面我不想讲大道理，只想讲一讲，中国改革的十二字指导方针，全覆盖、保基本、多层次、可持续。2016年11月，国际社保协会授予中国突出贡献奖，对中国的社保进行肯定，肯定的是我们实现了全覆盖，在一个13亿人口实现了养老保障的全覆盖，很伟大，这是上一届政府的功劳，中国的政治周期一般是十年一个周期，大家想一想，这届政府会做什么？肯定会在多层次上做文章，大家想想，是不是这个道理，因为可持续是不太好搞的，肯定是多层次。在这种背景下，我们知道今年推出了个人税延型商业养老保险，这是一个背景。

随着形势发展变化，中央企业领导人员管理工作面临很多新任务新挑战。一是以习近平同志为核心的党中央对党的建设、组织工作和国有企业改革发展提出了一系列新理念新思想新战略，党的十九大和全国组织工作会议、全国国有企业党的建设工作会议提出了许多新要求，需要制度化地落实到中央企业领导人员管理工作中。二是近年来中央企业领导人员管理实践方面取得了一些有益经验，需要总结推广；对于巡视中发现的中央企业不同程度存在党的领导弱化、党的建设缺失、全面从严治党不力等问题，也需要综合施策，特别是在领导人员管理方面，需要强化从严从实导向。三是中央企业普遍建立中国特色现代国有企业制度，肩负着建设具有全球竞争力的世界一流企业的艰巨任务，需要培养造就、吸引凝聚、用好用活各方面优秀人才，领导人员管理制度需要更好地与之相适应，更好地体现企业特点。

潘思亮说，过去他一直做的就是把世界最好的带进台湾，把台湾最好的呈现给世界，例如和世界名厨江振诚合作，成功扭转台湾对厨师黑手的印象。现在他又有新想法，就是希望能找到更多服务业的人才，引进创新力量。陈春花：企业须回归市场，认真经营客户座谈焦点也由台湾企业转向大陆。北京大学国家发展研究院BiMBA院长陈春花是著名企业组织文化管理与战略专家，代表作《领先之道》，被誉为中国版的《基业长青》（Build to Last）；2018年出版《共生》新书，为处于激烈变局的企业提出未来指引。

相比《暂行规定》，《规定》增加了经营业绩考核与党建工作责任制落实情况考核的相关内容，从综合、业绩、党建三个维度，进一步完善了中央企业领导人员考核评价体系，突出“抓改革、强党建、促发展”的导向，并结合中央企业实际，提出了一些具体措施。一是在综合考核评价方面，强调对中央企业领导班子重点考核评价政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象和党建工作等情况，对中央企业领导人员重点考核政治表现、能力素质、工作业绩、廉洁从业和履行“一岗双责”等情况。二是在经营业绩考核方面，强调实行经营业绩分类考核，按照中央企业功能定位、发展目标和责任使命，对标同行业先进企业，提高考核的针对性和有效性；强调区别中央企业领导人员岗位职责和履职特点，实现领导班子成员全覆盖。三是在党建工作责任制落实情况考核方面，明确了考核对象、考核内容、考核周期、考核方式等，有利于促进中央企业党委（党组）和中央企业领导人员履行管党治党责任，发挥中央企业党委（党组）领导作用，推动中央企业改革发展和党的建设两手抓、两手硬。

两种方式在行业初期其实各有利弊，SDK模式需要电视厂商自己组建团队，来进行内容精细化管理，而APK模式下，电视内容则主要依赖各个内容方进行运营。王志国认为，通过对内容的把控，可以让电视品牌在面对内容方时具备更多的话语权。不仅如此，这也将为后面用户付费、打通会员等工作奠定基础。