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据权威人士透露，纲要与此前政策相比，问题导向性更强，着力于补短板强基础，含金量更高，执行力度更大。纲要将分门别类制定指标体系、绩效评价、政绩考核等，重点支持人工智能等生产性服务业、健康养老等生活性服务业以及教育医疗等社会性服务业。多位权威专家还表示，下一步将加快服务业全面开放步伐，建立公平透明的竞争政策，提高政策的优惠性和普惠性，在税费减免等方面出台实质性举措。
长江商报记者发现，国泰君安的国际布局成绩明显，上半年国际业务营收15.16亿元，同比增六成。对营业收入贡献度达10.76%。东南亚版图再落一子事实上，早在2018年7月3日，国泰君安国际就透露了该计划，不过出于保密原因，当时并未透露公司具体名称，只点出公司正积极就拟收购一家位于越南的公司（目标公司）的多数权益进行协商，而这个目标公司主要从事金融服务行业。
山东省港口整合这盘棋终于落下关键一子。在7月28日召开的山东省港口集团整合工作启动暨宣布领导班子大会上，山东省港口集团班子成员名单以及组建方式已经敲定，山东省土地储备开发集团有限公司董事、董事长霍高原将出任山东省港口集团董事长兼党委书记，青岛港、日照港、渤海湾港、烟台港等负责人也将担任山东省港口集团副总经理等职务。
资料显示，此次收购的越南投资证券股份公司（IVS）成立于2007年8月28日，注册资金为1610亿越盾（折合人民币4918万元），2011年8月1日正式在河内证券交易所上市，IVS是越南2家上市的中资控股券商之一。事实上，“国际化”是国泰君安新一轮战略规划中三大战略引擎之一，在香港主要通过国泰君安国际开展经纪、企业融资、资产管理、贷款及融资和金融产品、做市及投资业务。本集团已在美国、欧洲及东南亚等地进行业务布局。
后期“4×3”模式：即三方联动的销售方式、三位一体的销售组织、三大标准选择的经销商和三种关系下的厂商联合，通过“一店一策”、“一企一策”的个性化操作实现渠道激励、终端助销和信息沟通的有机对接。1）三方联动（核心消费者公关、核心酒店、媒体公关）；2）三位一体：以厂方指导管理为主导的组织体系，包括重点客户部（负责对核心企事业单位业务开发）、酒店直销部（运作酒店，获得优质酒店资源）、品牌推广部（公关+广告）；3）三大标准（选择客户的三大标准，品牌理念+社会背景+资金实力）；4）三者关系：在厂家和经销商之间明确责权利三者之间关系（厂家主要承担广告、公关等风险投入，经销商负责关系网络的维护和无风险的投入，权利是谁执行谁投入谁主管谁负责的原则）。“4×3”模式是后终端营销模式的升级，是对前期“盘中盘”模式的优化，将营销重点由渠道和终端从经销商进一步下延至消费者环节，通过直接服务于每个消费者个体实现真正意义上的终端拦截。“4×3”模式使得洋河产品迅速完成消费者培育及品牌形象建设，并顺利开发各区域核心事业单位，进入团购渠道。
蒋懿佳认为：“近期，由于美国一些经济数据较为疲软，因此重新加深了市场的印象。这是一个大的货币政策影响。我个人的看法是利率拐点暂未到来，但将维持目前水平，美联储还将继续紧盯主要的经济指标来衡量货币政策是否适当，无疑是从另外一个角度支撑了黄金市场。”
