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反过来，在历史上过去十年，2008年的1664点、2016年初的2000点，市场的估值已经降到地板，这个时候买入才是价值投资。我觉得中国的换手率高可能和市场大幅波动有关，在我看来对于普通投资者来说你合理持有的时间是半年到一年，这是比较长的投资。如果你频繁交易，你被割韭菜的可能性非常大，姚明做的公益广告说“没有买卖就没有杀害”，要想不被割韭菜，就不要频繁买卖。

名酒复兴之标杆。回顾过去，在80年代至90年代中期，洋河曾有过辉煌的历史，但在90年代末期到02年期间，公司错失发展良机，陷入低谷，甚至一度停产。洋河真正的崛起是在02年体制改革之后，02及06年，洋河完成两次改制，成为真正意义上的股份制公司，管理层和员工持股，积极性大大提升，内部管理效率及团队执行力也得到大幅提高。产品上，洋河于03年创新性推出蓝色经典系列产品，品牌有了清晰定位；渠道上，公司由“酒店盘中盘”发展为“消费者盘中盘”，并且引入快消品理念，创新性提出“1+1”、“4×3”等营销模式，进行渠道深度分销，成为推动公司快速发展的重要因素。经过短短几年的发展，公司收入业绩迅速增长，截至08年，洋河营收、净利润仅次于茅五泸。09-12年，地产投资驱动白酒行业向好，此时公司已完成核心产品定位，产品快速放量，业绩表现超越市场预期，股价一路上涨。洋河的再次崛起不仅得益于地产酒复苏的大背景，公司自身的不懈努力、一流的内功对公司的快速发展发挥了极其重要的作用，并且在13-14年行业调整期帮助洋河平稳度过。

5.4 积极开拓商众客户重视商众客户开发，调整产品与渠道模式。公司管理层对行业理解深刻，认为行业发展“短期矫枉过正、中期理性回归、长期商众凸显”，对三公消费的复苏不抱有幻想，积极开拓商务消费和大众消费。公司一方面推出适合商众消费的价位产品，另一方面在渠道模式上进行调整，在省内推广柔和双沟，省外推广洋河老字号。同时公司帮助经销商（尤其是团购商）转变营销思路，开发企业客户。

曾李青想起，自己曾在一次房多多董事会上提过：“我们希望它更像互联网公司，而不是传统房地产公司。”后来他得出结论，“从现在来看，房多多从人效、轻运营模式和产品形态都更像产业互联网。”“研发投入一直是我们公司的投入大头，因为我们要通过互联网产品技术来服务这个行业，所以到现在，研发成本一直都占我们整个中后台成本里面最大的部分。”李建成称。

可以预见的是，随着科创板正式落地的脚步越来越近，各券商研究所的参与感会更强。3月12日下午，某大型券商研究所销售告诉《每日经济新闻》记者，“虽然近期我们没有搞大型的科创板主题活动，不过一直有一些专题研究路演。本月底，我们计划组织一场线下科创板主题会议，会议为期一天。”

作为券商内部最会办活动、做宣传的部门之一，近期，各券商研究所的春季系列活动也纷纷挂钩科创板。3月12日，中信建投研究发展部在上海举办了科创板高端论坛暨上市公司春季交流会。从论坛的演讲主题如“科创板拟上市企业资本路径的新机遇”“科创板发行上市规则解读”“海外科创市场建设与中国科创板的对比分析”等来看，科创板无疑是核心焦点。